6月10日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭率集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志赴能源事業(yè)部本部開展成本管控專題調(diào)研，能源事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組通過聽取匯報、查看資料、交流座談等方式，對能源事業(yè)部成本管控情況進(jìn)行了摸底和分析；針對能源事業(yè)部固定性成本占比偏高、人力成本偏高等問題，提出了建設(shè)性意見和建議。
張旭指出，能源事業(yè)部要立足功能定位，充分發(fā)揮“利潤中心”作用，從控成本和增收入兩方面發(fā)力提升經(jīng)營效益，不斷強(qiáng)化專業(yè)化、現(xiàn)代化管理，多措并舉降本增效：一是通過深化改革降成本，持續(xù)加強(qiáng)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，建立健全“三能機(jī)制”，強(qiáng)化績效考核和激勵，充分盤活現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部管理效率提升和外部轉(zhuǎn)崗分流，有效提升人均勞效、降低人力成本。二是通過集約管理降成本，統(tǒng)籌管理各分（子）公司稅務(wù)、保險、貸款、融資、采購等工作，有效降低財務(wù)費(fèi)用、采購費(fèi)用等成本。強(qiáng)化科技賦能，降低管理內(nèi)耗，加快推進(jìn)發(fā)電集控中心等數(shù)字化管控平臺建設(shè)，通過2-3年的努力打造出現(xiàn)代化能源子集團(tuán)的雛形。三是通過預(yù)算管控降成本，強(qiáng)化成本統(tǒng)計分析，提升成本標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，突出預(yù)算剛性約束，精準(zhǔn)管控費(fèi)用開支。四是要通過市場開拓增效益，一方面主動適應(yīng)電力市場化改革，繼續(xù)發(fā)揮電力營銷人才、技術(shù)和市場優(yōu)勢，發(fā)好電、賣好電；另一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)營，特別是要加強(qiáng)地電公司的市場化業(yè)務(wù)拓展，丟掉“等靠要”的思想，擺脫集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)依賴，搶抓國家新能源建設(shè)等機(jī)遇，在激烈的市場競爭中贏得未來發(fā)展。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部
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